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          煤礦山生產管理知識

          2019-01-15  來自: 唐山市神州機械有限公司 瀏覽次數:267

          煤礦山生產管理重 點知識。之前介紹的通常都是選煤設備、選煤技術等使用內容以及注意事項,那么煤礦山的開采管理也是非常重要的,如果管理不當,將會直接造成人員傷亡和重大經注濟損失。唐山神州機械為您分享礦山的生產管理知識都有哪些:


          煤礦山生產管理


          煤礦山生產管理


          生產管理

          就是指對生產過程活動進行的一系列管理活動,也就是對生產過程活動進行的一系列計劃、組織和控制的工作。


          均衡生產

          是衡量一個企業生產管理水平的一個重要標準,礦山企業的均衡生產指的是每是完成的產量都能穩定在日計劃水平的±5%內波動,即日實際產量能穩定在月平均日產的±5%內波動,這才實現了均衡生產。


          正規循環作業

          凡回采工作面在24小時內,按質按量、安全地完成作業規程中循環圖表所規定的全部工序和工作量,并周而復始地完成規定的循環次數。正規循環標準:① 全礦井正規采掘工作面都組織正規循環作業,其中達到規定標準的采掘工作面各占70%以上;② 全面完成國家計劃的產量、進尺、煤質、效率等8項指標;③ 采掘工作面的工程質量合格,機電設備維修達到質量要求,搞好井上、下環境衛生;④ 遵守國家技術政策和安全規程,圍繞采掘工作面循環圖表,編制和執行礦井運輸、機電維修、采掘接續圖表,建立正常的生產秩序;⑤ 做到安全生產,消滅重大惡性事故和重大事故隱患。


          煤礦勞動定額

          是指煤炭企業在一 定的生產技術條件下,充分利用機器設備,合理地組織勞動,并在有效地運用先進工藝的基礎上,為生產一 定數量的煤炭或完成某項工作所預先規定的勞動消耗的數量標準。特性:基礎性、合理性、廣泛性、先進性。


          設備壽命分

          物質、經濟、技術壽命。技術壽命:由于科學技術的發展,出現了技術上更先進、經濟上更合理的新設備,使原有的設備在物質壽命或經濟壽命尚未結束之前就提前報廢,這種從設備開始使用到因技術落后而被淘汰,所經歷的時間叫做設備的技術壽命。經濟壽命:在設備物質壽命后期,由于有形磨損嚴重,這種設備在技術上雖可繼續使用,但經濟上可能不合算,要依靠高額的維護費才能維持其運行,為此有必要對其確定經濟上的合理使用期限,通常以較低平均使用費用來確定這一期限,這種以使用費用來決定的設備壽命稱為經濟壽命。


          采掘組織

          就是在采掘工作面現有的條件下,根據采掘工作發展的客觀要求,充分利用人力、物力對工作面的生產工序在時間、空間和設備能力方面進行合理的安排與配合,并使其在生產過程中,經常保持協調一致,以達到規定的產量和進尺,并取得尚佳的效果。


          采掘關系

          采煤與掘進的關系,是礦井生產建設特有的基本矛盾之一,掘進是為了回采,采煤必須掘進,必須按照采煤的需求來安排掘進工作,做到采掘并舉,掘進先行,掘進和回采的發展必須保持正確的比例關系。


          調度統計的范圍和內容

          ①范圍:由于生產調度的基本任務是“抓生產、抓安全、抓生產準備”所以調度統計工作就必須圍繞這三個方面進行,同時配合有關部門對各項經濟技術指標完成情況、重 點工程、“三違”情況、質量達標情況、生產成本,利潤等進行統計。②內容:近期統計,包括班、日、旬生產任務完成情況統計,采掘工出勤情況統計,采掘面質量標準化達標統計,均衡生產率統計,事故統計分析,生產成本及盈虧統計等。遠期統計,包括月、季、年度生產情況統計,技術經濟指標統計,礦井質量標準化統計,事故統計等。


          全面質量管理的概念和內涵

          ①概念,所謂全面質量管理,就是企業全體職工及有關部門同心協力,把專業技術、經營管理、數理統計和思想教育結合起來,建立起產品的研究設計、生產制造、售后服務等活動全過程的質量保證體系,從而用較經濟的手段生產出用戶滿意的產品。②內涵,它體現了質量管理的全面性,既全部質量的管理,全員參加的管理,全過程的管理,全面采用多種方法的管理,即四全管理,說明了質量管理的宗旨是經濟地開發、研制和銷售用戶滿意的產品,指明了質量管理的前提是靠企業全體職工牢固的意識、責任感、積極性所形成的同心協力。


          礦井生產調度制度

          ⑴干部值班制;⑵調度會議制①班前會②生產調度會③生產平衡會④事故分析會;⑶逐級匯報制;⑷調度室交接班制;⑸調度資料保管制。


          勞動定額的作用

          ①勞動定額是煤炭企業編制計劃,組織生產的科學依據;②勞動定額是企業編制定員,合理組織勞動的重要依據;③勞動定額為企業落實經濟責任制,貫徹“按勞分配”提供了條件;④勞動定額是企業實行經濟核算的工具和手段;⑤勞動定額為開展勞動競爭提供了條件。


          編制勞動定員的原則

          ①定員水平要先進合理;②正確的確定各類人員的比例關系;③要做到人盡其才、人事相宜;④注意保護勞動者的健康。


          勞動分工

          就是根據企業生產技術特點和合理組織生產過程的要求,對企業整個生產過程實行科學的分解,并在此基礎上合理分配每個勞動者從事某一局部工作,實行勞動專業化。


          勞動協作

          就是采用適當的形式,把從事各種局部性工作的勞動者聯系起來,使之共同完成某整體性的工作。


          降低煤炭成本的途徑

          ①加強生產技術管理,采用科技新成果;②搞好安全生產;③提高勞動生產率;④加強材料管理;⑤減少管理費用。


          煤炭企業推行全面質量管理的必要性

          ①廣泛采用機器和機器體系進行生產;②安全生產要求高;③產品自然條件限制;④勞動對象和勞動場所特殊;⑤勞動分工精細,生產過程聯系緊密;⑥生產過程高投入、高產出;⑦用戶對產品品種、質量要求高;⑧采掘人員素質差。


          中國煤礦管理的狀況

          中國屬于發展中國家,煤礦機械化水平還比較低,礦井多,效率低,井下工作人員多等狀況決定了煤礦安全問題是制約煤炭工業發展的突出問題??傔@,中國煤礦安全生產形勢非常嚴峻。一、安全管理存在問題:①“安全第一”的觀念還不牢靠,管理機制不完善。②安全基礎薄弱。③生產方式落后,安全設施簡單。④從業人員整體素質下降。⑤隨著市場經濟發展,全國各地煤礦對外承包工程比較普遍。⑥煤礦重大科技攻關課題難以實施,重大安全技術問題難以解決。⑦煤礦專業技術人員面臨青黃不接。⑧煤炭行業管理相對弱化,宏觀調控乏力,安全管理缺乏有力的體制保障。二、煤礦安全管理措施:a、以科技進步為先導,建立現代化煤礦安全管理系統工程。b、建立安全管理標準化體系。C、強化素質教育與安全培訓。


          掘進工作組織的任務

          就是在正確認識采掘規律的基礎上,根據不同時期所要求的采掘比例及其相應的掘進工作量,合理組織掘進力量和設備,充分發揮掘進工人的積極性和設備效能,不斷提高掘進速度和效率,經常提供足夠的“三量”和備用工作面,以滿足工作面正常接替和不斷擴大采煤能力的需要。


          循環進度確定考慮因素

          ①控頂距離的允許值;②一次落煤進度的整數倍數;③運輸能力允許值;④計劃日產量的要求。


          采掘工作組織圖表包括

          采掘循環作業圖表、勞動組織表、技術經濟指標表。


          煤礦規程有

          煤礦安全規程、作業規程、安全技術操作規程。


          生產計劃主要包括

          年度生產計劃、作業計劃、增產計劃。


          工程費用可分為

          直接費用、間接費用。


          設備磨損分為

          有形磨損、無形磨損。


          調度工作的特點

          很強的連續性、嚴格的時間性、高度工作的權威性、業務保安的重要性。


          采掘十六字方針

          采掘并舉、掘進先行、以采定掘、以掘保采。


          三量可采期

          開拓煤量、準備煤量、回采煤量可采期。


          生產過程四要素

          產品的生產產量、生產產品的質量、產品生產的及時性、產品的產銷率。


          三化

          產品質量的標準化、品種規格的系列化、零部件的通用化。


          四個強化

          強化安全管理、強化安全責任制、強化安全培訓、強化安分監督檢查。


          以上這些內容夠細致夠全面了,當然如果您還有什么特別的建議歡迎撥打我們的咨詢熱線0315-2965555進行分享補充。如果哪些方面了解的還不透徹或者需要選煤設備、咨詢選煤技術等也可撥打本站咨詢熱線:0315-2965555,唐山神州機械專業為您服務!

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